可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。 正因如此,我们认为探讨失败,其意义不亚于分析成功,故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征,为中国
也最后打动了像Joe蔡总他们的团队。 号称500万元买秘方,在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐饮老板不断推陈出新,试图用营销抓住眼球。这几个事例,似
这跟我们的初衷很像,我们都是理科生,当时因为黑客精神,看一些硅谷的东西想去创业,想要去打破常规。 刚过去的2月份,湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货
诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息,会让用户感到苦恼。 他认为,“可教”是领导力的
首先第一个问题,就是为什么进行股权转让?这里面有五个点的原因:1、基金周期短,LP推压力较大;2、IPO并购退出时间周期长,同时又有政策风险;3,创始人卖
但很多广告商对千万级广告投放并不积极,他们希望和王涛做一些几百万甚至几十万规模
最后俏江南的没落,也证明了这点。 读懂君看到,“僵尸股&rdqu
如果本次成功,那么它将成为“共享单车第一股”。 实际